No cenário corporativo contemporâneo, o debate sobre o protagonismo feminino deixou de ser uma tendência. Na verdade, ele se consolidou como um pilar estratégico para o crescimento sustentável. Empresas que reconhecem e fomentam ativamente a equidade de gênero não estão apenas reparando uma dívida histórica. Além disso, elas estão investindo em inovação. Consequentemente, ampliam suas perspectivas de negócios e constroem ambientes de trabalho mais justos. A diversidade de pensamento, originada de experiências de vida distintas, impulsiona decisões mais assertivas.
No entanto, entre o discurso e a prática, existe um vão. Muitas organizações ainda lutam para transpor esse abismo. Falar de protagonismo feminino é fácil. Por outro lado, implementá-lo de forma estrutural e mensurável é o verdadeiro desafio. Nesse contexto, a jornada da Meireles e Freitas Serviços se destaca.
Mais do que isso, a empresa tem construído, ano após ano, uma realidade transformadora. O talento feminino não apenas tem espaço. Além disso, ele ocupa posições de liderança e influência em paridade com o masculino. Uma grande parte do quadro total é composta por mulheres. Ademais, há uma representação equitativa nos mais altos níveis de diretoria e gerência. A Meireles e Freitas oferece um estudo de caso sobre valorização do mérito. Dessa forma, a competência independe do gênero e se traduz em uma cultura forte.
Agora, vamos mergulhar nos dados, políticas e na cultura da empresa. Eles fazem do protagonismo feminino um componente vivo do DNA da Meireles e Freitas. Assim, demonstramos como a “Valorização da nossa Gente” se transforma em “Orgulho em pertencer”.
1. O Retrato Fiel da Equidade: A Estrutura Feminina na Meireles e Freitas
Para entender o compromisso da Meireles e Freitas, é preciso primeiro olhar para os números. Longe disso, os dados da empresa não são estatísticas frias. Pelo contrário, eles revelam uma história de equilíbrio e representatividade que desafia a média do mercado.
1.1. O Equilíbrio Quase Perfeito
Em um universo corporativo onde a paridade de gênero ainda é uma meta distante, a Meireles e Freitas apresenta um equilíbrio notável. A estrutura total da empresa é composta por 46,57% de mulheres e 53,43% de homens. Esse número, por si só, já sinaliza uma política de contratação equânime. Como resultado, ele estabelece uma base sólida para uma cultura diversa desde o primeiro dia.
Portanto, essa presença quase paritária não é um acaso. Ao contrário, ela reflete uma jornada consistente. Nos últimos anos, a Meireles e Freitas tem registrado um avanço contínuo. A presença feminina cresce em todas as áreas da organização. O crescimento da representatividade das mulheres ocorre tanto em posições estratégicas quanto em funções operacionais. Dessa maneira, o compromisso da empresa com a equidade se torna evidente. O talento é reconhecido como principal critério de desenvolvimento profissional.
1.2. Quebrando o Teto de Vidro: Liderança em Foco
Entretanto, o verdadeiro diferencial reside na análise dos níveis hierárquicos. O “teto de vidro” é a barreira invisível que impede a ascensão feminina. Esse fenômeno é conhecido e documentado. Na Meireles e Freitas, esse teto não apenas foi trincado. De fato, ele foi sistematicamente desconstruído.
A distribuição de gênero nos cargos de alta gestão é um testemunho irrefutável:
- Diretoria: 50% feminino / 50% masculino
- Gerência: 50% feminino / 50% masculino
Portanto, esses dados são cruciais. Eles indicam que as mulheres não estão apenas presentes na operação. Na verdade, elas estão no comando. Além disso, elas participam ativamente das decisões mais estratégicas da companhia. A paridade absoluta nos níveis de Diretoria e Gerência envia uma mensagem poderosa. Consequentemente, a competência não tem gênero. O caminho para o topo está aberto a todos.
Ademais, esse equilíbrio se estende pela estrutura de liderança. Em sua totalidade, ela conta com 55 mulheres em posições de gestão. Assim, a força feminina continua nos níveis táticos e operacionais:
- Coordenação: 55% feminino / 45% masculino
- Operacional: 51% feminino / 49% masculino
Dessa forma, a predominância feminina nos níveis de coordenação e operação demonstra uma base sólida. Há um pipeline de sucessão natural para futuras posições gerenciais e diretivas.
1.3. Áreas de Destaque: Onde o Protagonismo é Regra
Embora a equidade seja uma busca em toda a empresa, certas áreas se destacam. A presença feminina massiva demonstra a capacidade de atrair e reter talentos. Por exemplo:
Neoenergia Elektro SP: Com 79% de mulheres (242 colaboradoras), esta é uma das operações com maior representatividade feminina. Consequentemente, ela mostra liderança e eficiência em um contrato de grande relevância.
Área de Cobrança: Essencial para o negócio, a área conta com 77% de mulheres (324 colaboradoras). Portanto, há uma força de trabalho predominantemente feminina em uma função que exige alta capacidade de negociação.
Backoffice Goiás: Com 64% de mulheres (42 colaboradoras), o setor de apoio estratégico em Goiás também reflete essa tendência.
Neoenergia Brasília: Similarmente, a operação de Brasília conta com 64% de mulheres (88 colaboradoras).
Dessa maneira, essa predominância não é meramente numérica. Pelo contrário, ela impacta diretamente a forma como o trabalho é executado. Como resultado, traz habilidades e perspectivas que enriquecem as operações.
1.4. Os Cargos Ocupados pela Liderança Feminina
A influência feminina na Meireles e Freitas é vasta e diversificada. Hoje, as mulheres ocupam posições críticas para o sucesso do negócio. Elas abrangem desde a estratégia de pessoas até a linha de frente das operações. Entre os principais cargos, destacam-se:
- Diretoria de Gente e Cultura
- Diretoria de Marketing
- Gerência de Operações de Lojas de Atendimento
- Gerência de Áreas de Apoio
- Coordenação de Operações
- Coordenação de Áreas de Apoio
- Executiva de Contas
- Supervisão de Operações
- Supervisão de Áreas de Apoio
Portanto, essa lista demonstra que o protagonismo feminino não está confinado. As áreas tradicionalmente vistas como “femininas” não são as únicas. Pelo contrário, as mulheres estão presentes e liderando em operações, estratégia, marketing e gestão de pessoas. Assim, elas ganham destaque em todos os cantos da organização.
2. O Impacto da Liderança Feminina: Mais do que números, resultados
Ter mulheres em cargos de liderança não é apenas uma questão de representatividade. Na verdade, é uma decisão de negócio inteligente. Na Meireles e Freitas, o impacto da gestão feminina é sentido em três esferas principais. Primeiramente, na tomada de decisão estratégica. Em seguida, na cultura organizacional. Finalmente, no desempenho das equipes.
2.1. Ampliando a Visão Estratégica
A liderança feminina tem desempenhado um papel fundamental. Dessa forma, ela amplia a visão estratégica da Meireles e Freitas. A presença de mulheres em 50% das cadeiras de Diretoria e Gerência garante decisões equilibradas. Consequentemente, as decisões mais importantes da empresa são tomadas com base em um conjunto diversificado de perspectivas.
As gestoras contribuem de forma significativa para a tomada de decisões. Além disso, elas trazem um equilíbrio valioso. Esse equilíbrio mescla análise técnica, sensibilidade humana e foco em resultados sustentáveis. Em um setor de serviços, o capital humano é o maior ativo. Nesse contexto, essa “sensibilidade humana” não é um diferencial superficial. Pelo contrário, é a capacidade de entender as nuances das relações interpessoais. Ademais, ela prevê o impacto das decisões nas equipes e gere conflitos com empatia.
Como resultado, esse equilíbrio fortalece a cultura de diálogo. A inovação e cooperação caracterizam a gestão da empresa. Portanto, as decisões são mais assertivas e abrangentes. Elas consideram não apenas o lucro imediato. Além disso, avaliam o impacto a longo prazo nos colaboradores, clientes e na própria organização.
2.2. O Coração da Empresa: Gente e Cultura sob Gestão Feminina
Talvez o exemplo mais emblemático do impacto feminino esteja na área de Gente e Cultura. A empresa tem o privilégio de contar com uma liderança 100% feminina neste setor vital. De fato, desde a Diretoria até a Gerência, todas as posições são ocupadas por mulheres.
Todas as posições de liderança da área de Gente e Cultura pertencem a mulheres. Com seu olhar sensível e estratégico, elas vêm contribuindo de maneira decisiva. Assim, promovem a evolução das políticas de gestão de pessoas. Suas vivências e experiências à frente da área têm promovido práticas mais humanas. Consequentemente, há mais colaboração e orientação ao desenvolvimento contínuo das equipes.
Não é coincidência que uma empresa com forte liderança feminina em RH coloque a “Valorização da nossa Gente” como principal valor. Esse protagonismo se reflete em um ambiente corporativo mais equilibrado. Dessa forma, ele valoriza o diálogo, a diversidade e o bem-estar.
Além disso, essa gestão impacta diretamente a forma como a empresa se relaciona. Clientes e parceiros recebem esse impacto positivo. A cultura de cuidado interno transborda para o externo. Como resultado, ela pauta o atendimento pela ética, empatia e excelência. A liderança feminina ajudou a solidificar esses pilares.
2.3. O Efeito Cascata: Equipes Engajadas e Crescimento Sustentável
A presença feminina na liderança da Meireles e Freitas gera impactos positivos. Esses impactos são consistentes e transformadores nos resultados organizacionais. Com uma gestão pautada pelo exemplo, as líderes promovem mudanças. Além disso, a escuta ativa e a valorização genuína das pessoas criam um ambiente de trabalho mais engajado.
Esse estilo de liderança equilibra sensibilidade e estratégia. Consequentemente, ele estimula o desenvolvimento individual e coletivo. As equipes lideradas por mulheres frequentemente reportam um senso maior de propósito. Ademais, elas sentem pertencimento. Suas vozes são ouvidas. Como resultado, suas contribuições são valorizadas.
Portanto, isso se traduz diretamente em desempenho. Um ambiente de trabalho psicologicamente seguro é propício à inovação. A confiança impera nesse ambiente. Assim, ele favorece a alta performance. As líderes da Meireles e Freitas têm fortalecido o desempenho das equipes. Além disso, elas impulsionam a inovação. Consequentemente, contribuem diretamente para o crescimento sustentável da empresa. Mais do que isso, essas líderes inspiram pelo propósito e pelo impacto que geram.
3. A Arquitetura da Inclusão: Políticas e práticas que fomentam o protagonismo
Um ambiente de equidade, como o visto na Meireles e Freitas, não surge por acaso. Na verdade, ele é o resultado de um esforço intencional e contínuo. Esse esforço se materializa em políticas, programas e uma estrutura organizacional. Dessa forma, a inclusão é ativamente promovida.
3.1. O Pilar Estratégico: O Comitê Diversifica
Para garantir que a diversidade e a inclusão sejam mais do que boas intenções, a empresa age. A Meireles e Freitas conta com uma estrutura formal: o Comitê Diversifica. Esse comitê foi criado especificamente para fortalecer as ações voltadas à diversidade. Sua atuação abrange toda a organização.
O Diversifica não é um órgão simbólico. Pelo contrário, ele possui uma agenda específica dedicada à equidade de gênero. Sua função é promover discussões estratégicas. Além disso, ele desenha iniciativas e fomenta boas práticas. Como resultado, amplia a representatividade feminina em diferentes áreas. Dessa forma, garante que o tema permaneça na pauta prioritária da empresa.
3.2. Equidade desde o Início: Recrutamento e transparência salarial
O compromisso com a equidade começa na porta de entrada. A Meireles e Freitas assegura que todas as suas vagas sejam trabalhadas com foco. Especificamente, a inclusão do público feminino é priorizada. Assim, reafirma seu compromisso com oportunidades iguais.
Mais importante ainda, a empresa garante a igualdade salarial. Também garante igualdade de oportunidades por meio de políticas sólidas. Recrutamento, seleção e promoção são baseados estritamente em mérito. Todos os processos são conduzidos de forma transparente. O foco é exclusivo na qualificação. Além disso, considera-se o desempenho e potencial de cada profissional.
Para solidificar essa postura, a empresa adota uma política de transparência ativa. Ela divulga amplamente o Relatório de Transparência Salarial. Essa divulgação ocorre tanto em seus canais internos quanto externos. Portanto, esta é uma prova de responsabilidade. Ademais, reforça o compromisso público com a equidade. Todos os colaboradores e o mercado podem ver os dados. Dessa forma, a Meireles e Freitas pratica o que prega. Essa postura reflete o propósito da empresa. Como resultado, mantém uma cultura organizacional ética, justa e alinhada aos princípios da diversidade.
3.3. Cultivando Talentos: Desenvolvimento, Protagonismo e Desafios
A Meireles e Freitas mantém diversas iniciativas de capacitação. O desenvolvimento profissional é acessível a todos os colaboradores. Dessa maneira, assegura igualdade de oportunidades de aprendizado e crescimento. A empresa acredita que todo talento deve ser desenvolvido. Isso ocorre em um ambiente integrado.
No entanto, um dado revela o cerne do protagonismo feminino. Mesmo em programas abrangentes e abertos a todos, a participação feminina é expressivamente superior. Isso demonstra o forte engajamento e a proatividade das mulheres. Além disso, mostra a busca ativa por aprimoramento contínuo. Elas não esperam passivamente. Pelo contrário, elas tomam a iniciativa.
Esse movimento reforça o compromisso da M&F com uma cultura que valoriza o talento. A iniciativa e a meritocracia são pilares fundamentais.
Claro, a jornada da equidade é contínua e apresenta desafios. Mas a alta participação feminina nos programas de formação é um indicador positivo. O pipeline de talentos femininos está sendo fortalecido. Consequentemente, isso reequilibra os números em ciclos futuros. Assim, garante que a meritocracia continue sendo o único critério.
3.4. O Cuidado em Cada Fase: Maternidade e Equilíbrio
Um dos maiores desafios para a carreira feminina é a conciliação. A maternidade e a vida profissional precisam ser equilibradas. A Meireles e Freitas reconhece a importância de acolher e apoiar suas colaboradoras. Esse apoio ocorre em todas as fases da maternidade. Para isso, implementa políticas que vão além do obrigatório.
O objetivo é promover um ambiente que valorize o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A empresa entende que reter talentos femininos significa apoiá-los em seus múltiplos papéis.
Entre as iniciativas, destacam-se:
Modelo Híbrido Pós-Maternidade: Para mães da área de apoio, é oferecido o modelo híbrido de trabalho. Esse modelo é mantido após o retorno da licença-maternidade. Ele continua até os seis meses de vida do bebê. Esta é uma medida crucial que facilita a readaptação. Além disso, fortalece o vínculo familiar. Como resultado, a transição de volta ao trabalho ocorre de forma mais suave e humana.
Programa Cegonha: A empresa mantém um programa voltado ao acompanhamento. O apoio integral às gestantes é prioritário. O programa não se limita a questões burocráticas. Pelo contrário, ele aborda temas como direitos durante a gestação. Também trata da preparação para o retorno ao trabalho. Dessa forma, fortalece a segurança e o bem-estar das colaboradoras.
Apoio à Saúde Emocional: Reconhecendo os desafios do puerpério, a empresa age. A Meireles e Freitas oferece apoio psicológico especializado. Esse apoio é dado às gestantes e no período pós-parto. Assim, reafirma seu compromisso com a saúde emocional. O cuidado humano e o desenvolvimento sustentável de suas equipes são prioridade.
3.5. Conscientização e Reconhecimento: Celebrando o Protagonismo
Além das políticas estruturais, a Meireles e Freitas investe. A conscientização e valorização do protagonismo feminino ocorrem através de ações contínuas. Ao longo dos anos, diversas iniciativas foram promovidas. Seu propósito é conscientizar, inspirar e reconhecer o papel essencial das mulheres.
Ações de Saúde e Bem-Estar: Campanhas internas do Outubro Rosa são realizadas anualmente. O foco está na saúde e prevenção.
Datas Comemorativas: O Dia Internacional da Mulher e o Dia das Mães são sempre conduzidos com cuidado. Mensagens de reconhecimento e empoderamento vão além da simples homenagem.
Projeto “M de Mulher”: Um marco significativo é o projeto “M de Mulher”. Realizamos anualmente desde 2018, em 25 de novembro. Essa data marca o Dia Internacional de Combate à Violência contra a Mulher. Esta iniciativa de longa data demonstra um compromisso profundo com temas sensíveis. O projeto tem como objetivo promover reflexões sobre respeito. Além disso, trata de equidade e fortalecimento feminino. Também oferece um espaço seguro para diálogo, escuta e apoio.
Portanto, essas ações reforçam o compromisso da empresa. A cultura organizacional valoriza a diversidade. Ademais, prioriza o respeito e o desenvolvimento integral das mulheres.
4. A Voz da Experiência: A Percepção de Quem Vive a Cultura
Políticas e números são fundamentais. Mas a verdadeira medida do sucesso de uma cultura de equidade está na percepção. Quem a vivencia diariamente conhece a realidade. Na Meireles e Freitas, os dados de pesquisas internas confirmam o ambiente. O respeito e oportunidade são sentidos na prática pelas colaboradoras.
As colaboradoras da Meireles e Freitas percebem a empresa de forma positiva. Elas veem um ambiente respeitoso, acolhedor e comprometido com a equidade de gênero. Os resultados das pesquisas de clima e percepção são expressivos:
A organização alcançou notas superiores a 92% em percepção de respeito. Isso reflete uma cultura que, de fato, valoriza o bem-estar e a diversidade.
Oito em cada dez mulheres afirmam reconhecer a equidade. Elas percebem a influência e a participação em decisões. Este é um indicador claro de que suas vozes são ouvidas e consideradas.
86% das colaboradoras destacam positivamente as oportunidades. O desenvolvimento de carreira é reconhecido. Isso se alinha aos dados de alta participação feminina em programas de capacitação.
Portanto, esses resultados são a prova de que os valores da empresa não estão apenas “na parede”. Na verdade, eles são vividos. Os dois valores que mais se conectam com o incentivo ao protagonismo feminino são reconhecidos. São eles: “Valorização da nossa Gente” e “Orgulho em pertencer”. Ambos são validados pela experiência diária das equipes.
As colaboradoras se sentem ouvidas. Elas se sentem valorizadas e plenamente capazes de crescer profissionalmente. Isso cria um ciclo virtuoso de engajamento. Como resultado, há retenção de talentos.
O Protagonismo Feminino como Realidade Estratégica
A jornada da Meireles e Freitas na promoção do protagonismo feminino demonstra um fato importante. A equidade de gênero, quando tratada com seriedade e estratégia, transcende o discurso. Assim, ela se torna um poderoso motor de transformação cultural e de negócios.
Os números são claros. Com 46,57% de mulheres na organização, há equilíbrio. Além disso, há uma paridade de 50% nos cargos de Diretoria e Gerência. Dessa forma, a empresa estabelece um padrão de representatividade raro no mercado. Essa presença não é apenas simbólica. Pelo contrário, ela se traduz em uma tomada de decisão mais equilibrada. Também se traduz em uma política de Gente e Cultura mais humana. A liderança feminina conduz essa área. Como resultado, há equipes mais engajadas.
Essa realidade é sustentada por uma arquitetura de inclusão robusta. Ela inclui o Comitê Diversifica. Também inclui políticas de transparência salarial. Programas de apoio à maternidade são essenciais. Entre eles, o Programa Cegonha e o modelo híbrido se destacam. Além disso, há uma cultura de desenvolvimento contínuo. As mulheres são protagonistas de suas próprias carreiras.
O resultado é validado por pesquisas internas. É um ambiente onde 92% das pessoas sentem respeito e acolhimento. Ademais, as mulheres percebem oportunidades reais. A influência e o crescimento são tangíveis.
Na Meireles e Freitas, o protagonismo feminino não é uma iniciativa futura. Não é uma meta distante. Pelo contrário, é uma realidade presente. É diária e estratégica. Isso prova que valorizar o talento feminino não é apenas o certo a se fazer. Na verdade, é o caminho mais inteligente para o crescimento sustentável. É também o caminho para a excelência.
